Сегодня ночью из охотничьего ружья застрелился сын влиятельного бизнесмена Николоз Хубутия. Тело молодого человека нашли ближе к обеду, когда домработница обратилась в полицию, поскольку входная дверь была заперта изнутри и никто из жильцов не отвечал.
Как известно, отец погибшего является главой оружейной компании под названием «Кольчуга» (его имя Михаил Хабутия, — ред.). О смерти сына бизнесмена рассказали журналистам инсайдеры.
Дом Николоза находится на улице Малой Бронной. Домработница пришла на работу ближе к 11. Она перезвонила в агенство с жалобой на то, что входная дверь заперта изнутри и никто не отвечает. Ее начальство посоветовало обратиться в полицию. Пока женщина ждала представителей правоохранительных органов. вышли соседи. они рассказали. что накануне человек Николоз жаловался на слабость, усталость и депрессию.
По факту смерти молодого человека открыли дело по о смерти, но его имя и обстоятельства уточнять не стали. К слову, в столичном главке Следственного комитета подтвердили смерть мужчины на Малой Бронной.
Из данных инсайдеров стало известно о том, что Хубутия совершил суицид: он выстрелил себе в голову, предсмертной записки возле тела не нашли. Отцу Николоза сообщили сразу же, вызвав его раньше времени из отпуска во Франции.
О погибшем известно не много. Он учился в МГИМО, молодой человек был старшим сыном влиятельного бизнесмена. Все что известно о нем — указано на официальном сайте компании отца.
Итак, Хубутия-старший - председатель совета директоров компаний «Кольчуга», владеющей магазинами по продаже оружия, и «Торговый дом Шатер», которая управляет выставочным комплексом «Гостиный двор». В 33 года он был министром торговли Московской области, сообщает портал Росрегистр. Является одним из соучредителей общероссийской организации «Союз грузин в России».
Неофициально отца Николоза Москве называют столичным оружейным бароном. По иронии судьбы его сын погиб от товара, который обеспечил Михаилу Хабутии безбедную жизнь.
Михаил Михайлович давно и счастливо женат на Эке Джанашия, которая занимается ресторанным бизнесом. Хубутия знаком и дружен со многими общественными деятелями и звездами шоу-бизнеса. На его страницах в социальных сетях нередко можно встретить совместные фотографии с Аллой Пугачевой, Иосифом Кобзоном, Николаем Басковым и Кети Топурия. Его жена Эка Джанашия - ресторатор, учредитель 15 компаний. Старший сын Николоз закончил МГИМО, младший сын Илья - школьник. Сейчас по данным СМИ, Михаил Хубутия находится в Сен-Тропе, но уже вылетел в Москву, чтобы похоронить наследника.
Узнав о трагедии, предприниматель разместил в социальной сети трогательный пост, посвященный сыну.
Родные и друзья тут же поспешили утешить бизнесмена. Они отметили, что Михаил не виноват в произошедшем. Пока не сообщается, когда состоятся похороны сына олигарха.
На днях разразился скандал, затронувший действия в России американской неправительственной организации Transparency International. В его эпицентре оказался глава российского подразделения Transparency Антон Поминов. Сначала популярный телеграм-канал “ОПЕР Слил” опубликовал видео, на котором человек похожий на Поминова, сидя в машине на неком закрытом паркинге, получает от неизвестного мужчины пухлый конверт размером в стопку листов обычной бумаги А4, что по всем признакам похоже на передачу документов.
Довольно скоро другой телеграм-канал, "338" , что конверт передает, по всей видимости, Михаил Хубутия , которого “338” назвал “авторитетным бизнесменом”, а сама передача произошла летом прошлого года: на видео человек похожий на Хубутия без бороды, хотя к настоящему моменту бороду он уже успел отрастить.
Как показало наше расследование, определенная логика в том, что Михаил Хубутия, возможно, активно сотрудничает с “Транспаренси Интернешнл”, есть. Причем, делает это он скорее всего уже не в первый раз.
Начнем с того, что Transparency International - организация, громко заявившая своей целью борьбу с коррупцией во всем мире. Ее поддерживают как всем известный Фонд Форда, так и Национальный Фонд Демократии, обильно снабжающий организацию деньгами. Последний также является известным инструментом США для поддержки своих “неправительственных организаций” по всему миру. С такой поддержкой возможности у Transparency немалые: по странным стечениям обстоятельств в странах, набравших “штрафные баллы” в собственном рейтинге коррупции организации, очень быстро начинаются волнения со всеми вытекающими последствиями. Неудивительно, что Transparency не раз обвиняли в сотрудничестве с ЦРУ и британскими спецслужбами.
В последние годы организация отметилась бурной деятельностью в России, раз за разом “разоблачая” тех отечественных политических деятелей или бизнесменов, которые были наиболее неудобны американским властям.
В контексте обнаруженного видео, где Михаил Хубутия мог передавать Transparency документы, его персона вырисовывается весьма интересной и перспективной для американских «борцов с коррупцией». Действительно, как агент влияния практически монопольный продавец оружия физическим лицам через принадлежащую ему сеть магазинов “Кольчуга” и, по-видимому, крупный поставщик оружия для силовых ведомств России Хубутия может принести немало пользы для продвижения идеалов западной демократии в нашей стране.
Что же могло помочь общие цели Михаилу Хубутия и «самому главному вашингтонскому разоблачителю» Transparency International? Ответ нашего расследования прозвучит, как фраза из известного фильма – Элементарно, Ватсон!
Хубутия может быть полезен организации прежде всего наличием многочисленных контрактов с российскими силовиками.
Среди заказчиков оружия у “Кольчуги” может быть внушительный список госструктур, в том числе силовых: МВД, ФСИН, Следственный комитет, ФССП. Так, похоже, что в 2015 году Федеральная таможенная служба сделала закупки в «Кольчуге» аж на 9 млн рублей , при этом аналогичные суммы, по всей видимости, потратила у оружейного барона и одна из структур МЧС – почти 9,2 млн рублей . За последние пять лет сумма поставок «Кольчуги» силовикам, по данным системы СПАРК, вообще могла перешагнтьа отметку в 130 млн рублей .
Другой полезный факт биографии Хубутия – его давний конфликт со столичной администрацией – не секрет, что американская неправительственная организация давно проявляет пристальное внимание к её стройкомплексу.
К примеру, в 2017 году Transparency свежие расследования, затронувшие эту тему – о борьбе над «Моспроектом» и предполагаемом конфликте интересов при строительстве стадиона «ВЭБ Арена».
Столь избирательная направленность «антикоррупционных» усилий, больше похожих на акции черного пиара, от организации, активно копающей в отношении именно региональных властей, весьма настораживает, но обо всем по порядку.
Третьим важным потенциалом бизнесмена для Transparency могут стать его связи вообще - Михаил Хубутия за годы торговли оружием наработал плотные взаимодействия не только в силовых структурах. Один из важных активов бизнесмена - фешенебельный торгово-выставочный комплекс “Гостиный двор”, расположенный почти под окнами Кремля, успел стать местом проведения серьезных мероприятий общероссийского и международного значения. К слову, как раз там располагался предвыборный штаб президента Владимира Путина . Нет нужды говорить, что завести ряд полезных знакомств с чиновниками самых разнообразных рангов и возможностей на подобных мероприятиях для ушлого торговца не составляет особого труда.
Теперь отметим некоторые действия Михаила Хубутия, которые удачно совпали с генеральной линией западной организации. В начале февраля он вступил в активную фазу конфликта с властями, по видимому, из-за застройки промзоны Западного речного порта столицы. Бизнесмен через свою компанию “Торговый дом Шатер” вошел вместе с мэрией в компанию “Порт-Сити” по застройке 300 тысяч кв. м в районе порта в 2009 году. , что Хубутия должен был вложить деньгами 3.94 млрд рублей , а еще 1.28 млрд рублей должен был внести ГУП “Московский западный порт” в виде самого участка земли. Строители начали возводить ЖК “Западный порт”.
Однако Хубутия, похоже, не слишком вкладывался в проект. На форуме ЖК покупатели , что стройка идет вяло.
В прошлом году , что инвестиции могут дать братья Ананьевы , владеющие “Группой ПСН” и “Промсвязьбанком”. Однако вскоре банк оказался не в лучшем виде.
На то, что эта версия верна, указывает и то, что Хубутия в своих сообщениях написал, что курирующий стройкомплекс столицы Марат Хуснуллин , с которым он когда-то находился в дружеских отношениях, “попал на 25 млн долларов” , не раскрывая о чем идет речь. Между тем, 1,28 млрд рублей , которые город внес в проект в виде земли, как раз и соответствуют этой сумме.
Ананьевы входить в проект в сентябре прошлого года, предложив вместо инвестиций кредит. Но кредит надо отдавать, к тому же вскоре у самого “Промсвязьбанка” начались проблемы. А уже в ноябре “Транспаренси Интернешнл” публикует свое расследование о «конфликте интересов». При этом оперирует документами, которые невозможно получить без помощи “крота”.
Возможно, мы теперь знаем, кто был этим “кротом”, а то и заказчиком компромата. Ведь если Хубутия действительно не имеет денег достроить ЖК “Западный порт”, то для города - это риск получить на свою голову сотни разгневанных обманутых дольщиков и застывший долгострой на городской земле. Понятно, что в таких условиях хорошие отношения побоку.
Если версия о том, что “Транспаренси Интернешнл” получала от Хубутии какой-то компромат верна, то не исключено, что этот торговец оружием и недвижимостью мог продать не только своих московских друзей.
А теперь вспомним, что “Транспаренси Интернешнл” давно обвиняют в работе на американские и британские спецслужбы. Нетрудно догадаться, что в нынешней геополитической обстановке их интересует сейчас больше всего. Сложить это с тем, что Хубутия плотно сотрудничает и дружит с высокопоставленными силовиками, что он наверняка знает администрацию Президента и тех, кто работал в его предвыборном штабе - и картинка получается страшноватая.
Естественно, сейчас нельзя с уверенностью сказать, кто кого нашел: сам ли Хубутия предложил свои услуги Transparency, или же организация заметила «стратегический» потенциал беспринципного бизнесмена – по большому счету, это уже не важно.
Важно другое – очевидность их взаимной выгоды при таком сотрудничестве не вызывает сомнений.
Свои, как мне кажется, непомерную алчность и наплевательское отношение ко всем человеческим ценностям Хубутия не раз демонстрировал своими поступками. К примеру, ради выгоды он в свое время создание производств по изготовлению оружия заключенными. Без оглядки на безопасность россиян, он, похоже, лично участвовал в разработке известного законопроекта, разрешающего доступ к оружию не только профессиональных охотников, но и вообще всех граждан. Неужели цель просто дать таким же, как он, продавцам оружия наживаться на торговле огнестрелом? При текущих ограничениях старшеклассник, вооружившись словно на войну, в школе учителя географии и полицейского. А что будет после массовой легализации рынка?
Похоже, что наплевал Хубутия и на свою родину Грузию, когда в 2008 году сами грузины прямо утверждали, что важные утечки происходят после конфиденциальных переговоров главы “Союза грузин в России” Михаила Хубутии.
Теперь же, поправ и свою вторую родину – Россию, Хубутия, по всем признакам, готовится отдать на расправу западной организации чиновников из его ближайшего круга. Естественно, свою выгоду при разрешении коммерческих дел Хубутия не упустит, а организация получит массу фактуры - неважно, правдивой или нет, - на многих российских политиков и бизнесменов. Кроме того, она обеспечит себе эффективного агента влияния с множеством важных связей, который, как показывает практика, может пойти на любой шаг, если его правильно замотивировать. Прежде всего финансово.
Мы не знаем, какие именно сведения передал мужчина, похожий на «торговца пушками» Михаила Хубутия, мужчине, похожему на главу российского “Транспаренси Интернешнл” Антона Поминова, во время . Но несомненно, что возможности у него такие, что речь, на это раз, может идти не просто о предательстве друзей.
Сергей АнтоновНародный артист России Иосиф Кобзон и торговец оружием Михаил Хубутия дружат давно и публично. На протяжении многих лет этот дружеский союз остается одним из самых заметных - как в светской хронике, так и в социальных сетях, охотно тиражирующих факты из жизни «селебрити». Собственно, если б не Кобзон, никто бы, наверно, и не услышал о Михаиле Хубутия. А если бы между друзьями вдруг не пробежала черная кошка, мы никогда бы не узнали, каким интересным путем предприниматель из Грузии сколотил свое влияние и немалое состояние в Москве. И эти подробности тянут уже не на светскую хронику, а, как минимум, на пару-тройку уголовных дел.
Свидетельства давней дружбы Кобзона и Хубутия щедро рассыпаны в интернете: в фотографиях и интервью, на видеоблогах и в социальных сетях. Вот они в компании бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова , вот - с семьями в Италии, в фешенебельном ресторане, вот дуэтом поют застольную грузинскую песню, а вот Михаил Хубутия показательно целует ручку жене Юрия Михайловича - миллиардерше Елене Батуриной , и таких снимков несколько. Хубутия лично выкладывает их на своей странице в Facebook .
Хубутия известен как председатель Союза грузин России, а также владелец сети оружейных магазинов «Кольчуга» и группы компаний ООО «Торговый дом Шатёр». С 2000 года этот холдинг управляет, в числе прочего, площадями столичного торгово-выставочного комплекса «Гостиный Двор» - это более 13 тысяч квадратных метров «золотой» ренты практически у стен Кремля. И не просто управляет: другу Кобзона принадлежит контрольный пакет акций (51%) ОАО «Ильинское подворье», в собственности которого значится как сам «Гостиный Двор», так и земельный участок площадью 5241 кв. м на улице Варварка. Остальные 49% - доля города.
Как владелец «Шатра» получил в свое распоряжение столь лакомый кусок московской «недвижки», история до недавнего времени умалчивала. Но СМИ традиционно называли Хубутия «человеком Лужкова», а главным посредником в их отношениях - Иосифа Кобзона, который, как известно, также состоит с экс-мэром в очень близких отношениях. На этом догадки заканчивались.
И вдруг так случилось, что Михаил Михайлович и Иосиф Давидович поссорились. Причиной ссоры закадычных друзей стал, как это часто бывает, «золотой телец». Чистоган, будь он неладен. Не понравилось Кобзону, как Хубутия расплачивается с ним за покровительство и высокую протекцию.
Бизнесмен же, по сути, ставший членом семьи Кобзона, не нашел ничего лучшего, как пожаловаться на Папика (так он по-домашнему называет своего друга-артиста) супруге Кобзона Нелли и дочери Наталье. И слёзное Михаила Хубутия, изобилующее весьма интересными деталями его бизнеса, стало достоянием хакеров. Что неудивительно, поскольку в последние годы Хубутия стал проявлять просто неприличную интернет-активность: чуть ли не ежедневно отмечается постами в социальных сетях, и открыл даже свой персональный сайт .
Письмо это, безусловно, заслуживает самого подробного цитирования. И вовсе не потому, что нам нравится копаться в чужом белье или плести интриги вокруг эстрадных «звезд». Нет, эпистолярный шедевр Михаила Хубутия примечателен совсем другим: он представляет собой прекрасную иллюстрацию того, как «работал» московский бизнес в 90-х и «нулевых», при Лужкове.
Итак, стилистика и орфография оригинала сохранены.
«Дорогие Куколка и мини Куколка!
В своих интервью для женских журналов и телегидов Нелли Кобзон довольно часто рассказывала, что еще в школе ее прозвали «Куколкой». Это же милое прозвище не раз использует Михаил Хубутия, публикуя фотографии «Нелички» в своем фейсбуке.
«С 1999 года за Гостиный двор, я платил 240 000 долларов ему в год! И 240 000 для ЮМЛ, как он говорил! Когда ЮМЛ решил мне передать Манеж, дополнительно за Манеж ему 200 000 и для ЮМЛ 200 000! Это все длилось, пока в 2011 году Капков не отнял оба объекта! Было разных бизнесов, которые он лоббировал и всегда договаривались! Их было много!»
201Нетрудно догадаться, что под аббревиатурой ЮМЛ скрывается имя тогдашнего мэра Москвы Юрия Михайловича Лужкова. А упоминание фамилии руководителя столичного Департамента культуры Сергея Капкова требует краткого разъяснения. Дело в том, что в 2011 году новый мэр Сергей Собянин вполне логично передал управление городской собственностью на объектах архитектурного наследия Департаменты культуры. Из центрального выставочного зала «Манеж» Хубутия при этом вежливо попросили убраться - благо там он был всего лишь арендатором, пусть и единоличным. А вот с «Гостиным двором» вышла заминка. Правительство Москвы выразило готовность продать с аукциона свою долю собственности в ОАО «Ильинское подворье», но выставило к потенциальному покупателю весьма жесткие требования, главным из которых стало сохранение и заботливое поддержание архитектурного облика «гостинки». Хубутия, до этого безраздельно управлявший объектом, власть ни с кем делить не захотел и также объявил о готовности продать свой контрольный пакет. За минувшие 5 лет эти чрезвычайно дорогие и сложные сделки осуществить не удалось. Тем не менее, Департамент культуры на правах совладельца стал все активнее защищать интересы города, а Хубутия, соответственно, потерял возможность безраздельно хозяйничать в «Гостином Дворе» и теперь при любом удобном случае публично высказывает свое недовольство политикой Капкова.
Следующие строки письма рисуют довольно неожиданный образ Иосифа Кобзона в качестве инвестора:
«Один раз мне понадобились 2 млн долларов и я обратился к Папику! Он мне отдал под 24% годовых(это очень высокий процент) и сказал, чтоб я за проценты закрывал офисные расходы, охрану, зарплаты! Каждую бумагу он расписывал: «Миша, прошу оплатить!»
2 млн я закрыл через 530 дней! Документы все есть!
Офисные расходы я продолжал закрывать по его указанию!
В 2006 году Сам позвал меня и сказал: Миша, я влезаю в долги перед тобой, давай бизнес сделаем! Через два дня я предложил ему строительство в Бутово! За счет денег Гостинки Папик не хотел расходы офиса закрывать! Проект был дорогой, скинулись 5 человек и купили землю в собственность! Папик вложил 4 200 000 долларов за 20%! Но отдал мне 3200 000, потому что за 1 миллион должен был помочь мне по проекту Красносельской, и я за него вложил! Красносельская так и не получилась, поэтому он остался должен 1 миллион! Проект Бутово он передал Андрею и продолжили с Андреем! В какой то момент Андрей Папика убедил, что нужно выходить из проекта! Раз так, он мне оставил деньги под 24 % годовых! Я без Андрея достроил и это считается одним из успешных проектов в моей жизни! Давно уже проданы квартиры!
Вскоре я ему вернул 1 млн, а потом 2 млн! Разумеется он признает и подписал! Виртуальный миллион за Красносельскую он все время признавал, до сегодняшнего дня!»
Надо пояснить, что «успешным проектом» Хубутия здесь называет жилой квартал «Бутовские аллеи», строительство которого сопровождалось бурными скандалами и протестами дольщиков. Квартиры действительно были проданы, но сроки сдачи жилья откладывались на месяцы и даже годы, что вызывало резонное недовольство покупателей. Вся эта история подробно отражена на неофициальном форуме жителей квартала.
Это еще не всё. Хубутия рассказывает, как некрасиво поступил «Папик», подсунув ему крупный долларовый кредит под высокие проценты, часть из которых «капала» лично на счет Кобзону, как прессовал его «певец мгновений» за каждый день просрочки, как заставлял содержать свой офис, не принимая во внимание «дополнительные расходы», - но это всё, так сказать, уже семейное. Милые бранятся - только тешатся.
Тем не менее, утраченным расположением Кобзона Хубутия расстроен не на шутку:
«Башка вот вот треснет! Давление очень высокое! Дома лежу!
Хочу, чтоб вы знали все это! Мне не то, что Папика деньги! Сам еще отдам, я не жадный! В принципе он все признает, но не пойму, что его разозлило!»
И уж совсем трогательный финал:
«Люблю вас, вы родные и хочу чтоб вы знали все до мелочей!»
Примечательно в этом свете вот что.
Кобзон, как известно, у нас теперь видный государственный муж, хранитель скреп и защитник детей от иностранных усыновителей, «кладущий» на все санкции. Только вот лечиться ездит почему-то в Италию.
Хубутия - так вообще образцовый русский патриот. Среди всех русских, пожалуй, не сыщешь такого русского патриота, как грузин Хубутия. Тут вам и «Единая Россия», и «крымнаш», и публичные письма с призывами «делом поддержать нашу страну и нашего Президента» - в последнем случае, то есть, убрать с прилавков оружейных магазинов все товары турецкого происхождения.
Хубутия настолько русский патриот и так любит об этом кричать, что однажды в Тбилиси, в ресторане ему за это набили морду. Есть подозрение, что не столько за политическую позицию, сколько за пьяные крики.
Возникает один вопрос: вот эти миллионы долларов, фигурирующие в письме Хубутия и, по сути, украденные у россиян, - и есть входная плата в «патриотический клуб»?
Глава Союза грузин в России Михаил Хубутия управляет "Гостиным двором" и "Манежем", владеет крупнейшей в стране сетью по торговле оружием, а из окон его собственных отелей должен открыться вид на Кремль и храм Христа Спасителя. Однако реализация этих планов зависит от того, сумеет ли соратник Юрия Лужкова и Бориса Громова найти общий язык с Сергеем Собяниным.
В 2011 г. столичные власти заинтересовались состоянием московских парков и поднимать их решили усилиями бизнеса. В результате серьезным предпринимателям "раздали" по объекту: Роману Абрамовичу достался ЦПКиО им. Горького, владелец Crocus Group Арас Агаларов, судя по всему, будет вкладываться в "Сокольники", а третьим инвестором оказался до этого мало кому известный руководитель Союза грузин в России, бывший министр торговли Московской области Михаил Хубутия. Некоторые участники рынка называли его "тайным девелопером Юрия Лужкова". Во многом добиться успеха он сумел благодаря тому, что сблизился с двумя давними противниками - Юрием Лужковым и Борисом Громовым. Однако теперь, в том числе в новом парковом проекте, Хубутии нужно работать с другим градоначальником.
Из бизнеса в политику
По уверениям экспертов, Михаил Хубутия - человек с обширными связями. Как рассказал "Ко" сам бизнесмен, еще до перестройки он познакомился с будущим подмосковным губернатором Борисом Громовым. Правда, при каких обстоятельствах выходец из небольшого города в Западной Грузии мог встретить генерала, предприниматель не уточняет. По словам Михаила Хубутии, свой бизнес он начал на переменах между лекциями в Плехановском институте: с двумя однокурсниками разгружал вагоны, а в 1989 г. открыл на площади трех вокзалов кооперативное кафе с выпечкой. С этими же партнерами он запустил в 1995 г. первый крупный бизнес-проект - сеть магазинов оружия "Кольчуга". Начало этому бизнесу положил указ первого российского президента Бориса Ельцина, разрешивший использовать гладкоствольное гражданское оружие в целях самообороны. На открытии своего магазина "Царская охота", уверяет Хубутия, он познакомился с Юрием Лужковым. "Он - коллекционер, до сих пор охотится с ижевским "Тигром", - рассказывает предприниматель. В настоящий момент Михаилу Хубутии принадлежит четыре оружейных магазина в Москве, а всего - около 20 магазинов по всей России. Оборотов сети бизнесмен не раскрывает, но говорит, что "некоторую прибыль" она приносит. "В России много охотничьих угодий и частных спортивных стрельбищ, развивается спортивная стрельба. Нормативная база ограничивает приезд иностранных туристов на охоту, но надеюсь, что государство возьмется за туризм в РФ, который прозябает от невнимания наших же инвесторов" - говорить о бизнесе, не трогая политику, Хубутия явно не любит. В настоящий момент "Кольчуга" - лидер отечественного рынка в розничной торговле оружием, но это не основное дело предпринимателя.
В начале 2000-х он задумывал оптово-розничный проект гораздо больших масштабов и до сих пор сожалеет, что реализовать его не удалось. Как только Борис Громов возглавил Московскую область, на должность министра торговли был приглашен Михаил Хубутия. "Эти два года были для меня непростыми, просто даже суровыми. Я спал по 4-5 часов в сутки и работал без выходных", - вспоминает он. Хубутия решил объявить войну подмосковным рынкам, работавшим без должных документов и соблюдения санитарных условий. Как уверяет бизнесмен-чиновник, он на свои средства разрабатывал нормативно-правовую базу, касающуюся торговли в области. "У меня была мечта - создать отчественную оптовую марку. Во всех странах есть крупные оптовые марки, например немецкая Metro. Я придумал даже название - "Матрешка" и согласовал этот вопрос с Громовым", - рассказывает Хубутия. Правда, концепция оптового бизнеса "от Хубутии" сильно отличалась от немецкого аналога. В рамках этого проекта он планировал заниматься ассигнованием российских производителей, то есть выдавать им кредиты, а товары поставлять в магазины и на те же рынки. "Когда концепция была готова и все хозяева крупных рынков согласились с нами работать, места для рынков стали отдавать "Ашанам" и прочим западным сетям. А им развитие отечественного производства не слишком интересно", - сетует бизнесмен. Тогда с поста министра торговли он ушел и вернулся в деловую среду.
Бизнес на выставках
Один из магазинов "Кольчуга" находился в "Гостином дворе" в арендованном помещении, однако со временем предприниматель выкупил часть площадей в здании в собственность. Долю своих площадей в государственном "Гостином дворе" Хубутия не называет, но его компания - "Торговый дом "Шатер" - была одним из подрядчиков реконструкции здания. А позднее она же стала управляющей структурой всего выставочного комплекса "Гостиный двор". "Мы абсолютно честно выиграли тендер. Правда, особо сильных конкурентов у нас не было. Просто никто не знал, что можно сделать в "Гостином дворе". Это памятник архитектуры, его нельзя перестроить, происходят большие потери полезной площади, а площади, которые можно использовать коммерчески, ограничены", - объясняет Михаил Хубутия. По уверениям экспертов, несмотря на то, что "Гостиный двор" находится рядом с Кремлем, место это непроходное: москвичи не доходят, а приезжие не знают. "Вечером все вымирает, с парковкой проблемы. Это место не для массового сегмента. Здесь можно открыть какой-то закрытый клуб, заведение, в которое шли бы целенаправленно, какой-то тематический дорогой ресторан для узкого круга", - комментирует Андрей Петраков, исполнительный директор Restcon. В итоге Михаил Хубутия ограничился тем, что открыл ресторанчик "Кольчуга" на 10-15 мест с медвежатиной и прочими охотничьими блюдами, куда часто приходят на переговоры обитатели соседних офисов. Предприниматель уверяет, что бизнес прибыльный, однако участники рынка считают, что вряд ли он приносит серьезный доход.
Выставочная деятельность "Гостиного двора" особую прибыль также не дает - слишком много в нем проходит общественных бесплатных мероприятий, например по инициативе городских властей. "Сам по себе "Гостиный двор" не был бы прибыльным, если бы не "Манеж" - обе площадки вместе могут окупать себя", - уверен Хубутия. По словам предпринимателя, "Манеж" его попросили "взять", так как компания очень эффективно управляла тем же "Гостиным двором". "Обе выставочные площадки используются эффективно. По крайней мере, загруженность полная", - отмечает заместитель директора МВЦ "Крокус Экспо" Аркадий Злотников. Но и в "Манеже" проходит достаточно много бесплатных социальных выставок, и Михаил Хубутия нашел весьма необычный выход.
Двадцать лет инвестиций
Новым направлением для Хубутии должны стать отели. По периметру "Гостиного двора", не трогая атриум в центре помещения, он решил сделать гостиницу "4 звезды" для бизнесменов. Здесь должен появиться отель Sofitel площадью 15 000 кв. м на 220 номеров под управлением французской группы Accor. "Очень многие инвесторы мечтали бы построить гостиницу в самом центре Москвы. Этот отель находится прямо рядом с Кремлем, а коммерческий успех гостиницы заложен в ее расположении", - комментирует Елена Лысенкова, директор Hospitality In. Comm. Инвестиции в проект она оценивает примерно в $200 000 на один номер, а сроки окупаемости, по ее мнению, составляют 8-12 лет. "Гостиничные проекты долгоокупаемые, но это стабильный бизнес, гостиница никуда не денется и будет всегда привлекательна своим местоположением", - рассуждает Лысенкова. Впрочем, по словам игроков рынка, этот проект заявлялся очень давно, возможно, имелись проблемы с привлечением инвестиций. Пока сдать гостиницу обещают только в 2013 году.
Всего в активе Михаила Хубутии шесть гостиничных проектов: один отель "Волга" уже давно функционирует в Москве, еще один пятизвездочный отель строится недалеко от храма Христа Спасителя, несколько отельных проектов есть в регионах. "Хубутия - один из самых крупных инвесторов в отельный бизнес России", - констатирует Сергей Колесников, генеральный директор компании "ГОСТ Отель Менеджмент", управляющей отелями Олега Дерипаски. Впрочем, по его мнению, конкуренция на этом рынке растет, цены на услуги отелей снижаются, и хорошо, если окупаемость даже московских проектов составит 15-20 лет. "Первое, от чего отказываются люди в случае экономических неурядиц, - это развлечения, рестораны, путешествия и т.д. Поэтому иметь сразу несколько строящихся гостиничных проектов довольно рискованно", - полагает эксперт. В итоге, по словам Елены Лысенковой, как правило, отели дополняют девелоперский портфель компаний. "Я не считаю, что мои отели будут окупаться 25 лет, это неверно. При правильной постановке вопроса отель окупится намного быстрее", - парирует Хубутия.
Инвестиции в парк
"Самый любимый" проект Хубутии - реконструкция Филевского парка в Москве. Еще в 2005 г. московские власти озаботились судьбой приходящего в упадок ЦПКиО им. Горького, и первый заместитель Юрия Лужкова Людмила Швецова, по словам Михаила Хубутии, обратилась к нему с просьбой подумать над концепцией парка. Как рассказывает бизнесмен, в итоге он объездил несколько парков в Европе и стал создавать концепцию. Директором парка даже был назначен приближенный к Хубутии Вячеслав Король. Последний начал было расчищать территорию от незаконно поставленных веранд ресторанов и прочих строений, а также выяснять, почему некоторые владельцы аттракционов не платят арендную плату, но продержался на своем посту всего два месяца. "К сожалению, бюрократическую машину мэрии очень сложно было перебороть", - констатирует Хубутия. В итоге проект находился в подвешенном состоянии около пяти лет, когда ЦПКиО заинтересовался экс-губернатор Чукотки Роман Абрамович. По данным источников "Ко", владельцу клуба "Челси" приглянулся лишь один объект в парке - историческое полуразрушенное здание-"шестигранник". Сюда господин Абрамович решил перенести центр современного искусства "Гараж", развиваемый его подругой Дарьей Жуковой. Однако в московском правительстве смекнули, что такой состоятельный человек, как Абрамович, легко "возьмет" сразу весь ЦПКиО в нагрузку к "шестиграннику". В итоге именно он был выбран в качестве основного инвестора в парк, а Хубутия остался не у дел.
Московские власти в качестве компенсации пообещали грузинскому бизнесмену другой столичный парк и свое слово сдержали. В итоге Вячеслав Король был назначен директором другого парка - в Филях. Теперь Хубутия разрабатывает концепцию этого парка и осенью планирует представить ее на суд мэрии. "Я привлекаю пул инвесторов, моих товарищей, это группа бизнесменов, которые хотят вкладывать свои деньги в парк", - рассказывает Хубутия. Согласно его концепции, появится несколько аттракционов, спортивных сооружений и т.д. Вложить предприниматели намерены от $100 до $200 млн, вернуть деньги планируется через 10 лет. При этом они рассчитывают на помощь города, например, в подведении коммуникаций, а также при решении вопросов с другими собственниками. В парке расположен памятник культуры "Дом Нарышкина", принадлежащий некой офшорной фирме. В этом здании Михаил Хубутия хотел бы открыть музей Нарышкиных-Романовых. Однако возникает вопрос, как именно будут защищены инвестиции частного бизнеса в парк. "Частно-государственное партнерство может быть оформлено договором концессии, то есть бизнес не просто арендует площади, но и является инвестором, развивает парк. Но может прийти новый мэр, который скажет, что жители недовольны, что управляющая компания сделала из парка не то, что нужно, и тогда договор концессии может быть расторгнут", - рассуждает Дмитрий Шустерняк, генеральный директор "Финэкспертизы". По словам самого Хубутии, договор концессии его не устраивает. Скорее всего, некоторой гарантией была бы доля частного бизнеса в собственности акционерного общества, которое может быть создано совместно с мэрией для управления парком, но пойдут ли на это столичные власти, непонятно. Более того, по мнению Елены Лысенковой, частные инвестиции в паркостроительство вообще могут не окупиться. "Сделать экономически выгодным проект по паркам невозможно, если это не "Диснейленд". Просто парк - это очень большая территория, требующая охраны, ухода за деревьями, газонами", - подчеркивает эксперт. По очень грубым подсчетам, чтобы вернуть $100 млн за 10 лет, доходность парка должна составлять около 30%, а обороты - приблизительно $50-55 млн. "Получается, что мама с коляской, гуляющая в парке, каждый раз должна будет оставлять там по тысяче рублей", - подсчитывает Елена Лысенкова.
В любом случае решение мэрии о коммерциализации "Филей" будет приниматься в сентябре и, по мнению экспертов, зависит от того, утратил ли Михаил Хубутия свой административный ресурс с уходом Юрия Лужкова с поста градоначальника. Пока он все так же возглавляет экспертный совет по инвестиционной деятельности при правительстве Москвы. "С Лужковым по-человечески у меня были и есть хорошие отношения, но в семью я никогда не был вхож. На бизнесе наши хорошие отношения никак не сказывались. Предыдущий мэр мог назначать совещания, на которых обсуждались мои проекты, а потом приходил один из его заместителей, что-то говорил ему наедине, и проект оставался без движения", - рассказывает предприниматель. По данным источников "Ко", Михаил Хубутия не ладил с главой городского департамента имущества Владимиром Силкиным. В настоящий момент Хубутия взял паузу и уверяет, что никаких новых бизнес-идей у него нет. "Жизнь не вся в бизнесе, инвестиционный климат в стране не самый лучший", - замечает он. Сейчас Союз грузин в России, возглавляемый бизнесменом, снимает художественный фильм о жизни двух народов под названием "Москва - Тбилиси". Картина должна появиться на отечественном экране уже через несколько месяцев. В офисе Хубутии, рассказывая о новом российского-грузинском фильме, добавляют: "Путин в курсе!"
Резюме Михаила Хубутии
Год рождения:
1966, родился в Западной Грузии, в городе Зугдиди
Образование:
в 1992 г. закончил Московский институт народного хозяйства им. Г. Плеханова,
получил второе высшее в МГУ (юридический факультет)
Профессиональный опыт:
в 1989 г. открыл первое кооперативное кафе,
в 1995 г. основал сеть магазинов "Кольчуга" по торговле оружием,
в 1999 - 2001 гг. - министр торговли Московской области,
в 2001 - 2003 гг. работал замруководителя департамента Госторгинспекции внутренней торговли
и общественного питания Минэкономразвития.
С 2003-го по настоящее время - зам. генерального директора ОАО "Гостиный двор". Является
председателем совета директоров ООО "Торговый дом "Шатер".
В 2007 г. избран президентом общероссийской общественной организации "Союз грузин в России".
В июле 2010-го назначен председателем экспертного совета по инвестиционной деятельности при правительстве Москвы.
Семейное положение: женат, двое детей.
Народный артист России Иосиф Кобзон и торговец оружием Михаил Хубутия дружат давно и публично. На протяжении многих лет этот дружеский союз остается одним из самых заметных - как в светской хронике, так и в социальных сетях, охотно тиражирующих факты из жизни «селебрити». Собственно, если б не Кобзон, никто бы, наверно, и не услышал о Михаиле Хубутия. А если бы между друзьями вдруг не пробежала черная кошка, мы никогда бы не узнали, каким интересным путем предприниматель из Грузии сколотил свое влияние и немалое состояние в Москве. И эти подробности тянут уже не на светскую хронику, а, как минимум, на пару-тройку уголовных дел.
Свидетельства давней дружбы Кобзона и Хубутия щедро рассыпаны в интернете: в фотографиях и интервью, на видеоблогах и в социальных сетях. Вот они в компании бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова , вот - с семьями в Италии, в фешенебельном ресторане, вот дуэтом поют застольную грузинскую песню, а вот Михаил Хубутия показательно целует ручку жене Юрия Михайловича - миллиардерше Елене Батуриной , и таких снимков несколько. Хубутия лично выкладывает их на своей странице в Facebook .
Хубутия известен как председатель Союза грузин России, а также владелец сети оружейных магазинов «Кольчуга» и группы компаний ООО «Торговый дом Шатёр». С 2000 года этот холдинг управляет, в числе прочего, площадями столичного торгово-выставочного комплекса «Гостиный Двор» - это более 13 тысяч квадратных метров «золотой» ренты практически у стен Кремля. И не просто управляет: другу Кобзона принадлежит контрольный пакет акций (51%) ОАО «Ильинское подворье», в собственности которого значится как сам «Гостиный Двор», так и земельный участок площадью 5241 кв. м на улице Варварка. Остальные 49% - доля города.
Как владелец «Шатра» получил в свое распоряжение столь лакомый кусок московской «недвижки», история до недавнего времени умалчивала. Но СМИ традиционно называли Хубутия «человеком Лужкова», а главным посредником в их отношениях - Иосифа Кобзона, который, как известно, также состоит с экс-мэром в очень близких отношениях. На этом догадки заканчивались.
И вдруг так случилось, что Михаил Михайлович и Иосиф Давидович поссорились. Причиной ссоры закадычных друзей стал, как это часто бывает, «золотой телец». Чистоган, будь он неладен. Не понравилось Кобзону, как Хубутия расплачивается с ним за покровительство и высокую протекцию.
Бизнесмен же, по сути, ставший членом семьи Кобзона, не нашел ничего лучшего, как пожаловаться на Папика (так он по-домашнему называет своего друга-артиста) супруге Кобзона Нелли и дочери Наталье. И слёзное Михаила Хубутия, изобилующее весьма интересными деталями его бизнеса, стало достоянием хакеров. Что неудивительно, поскольку в последние годы Хубутия стал проявлять просто неприличную интернет-активность: чуть ли не ежедневно отмечается постами в социальных сетях, и открыл даже свой персональный сайт .
Письмо это, безусловно, заслуживает самого подробного цитирования. И вовсе не потому, что нам нравится копаться в чужом белье или плести интриги вокруг эстрадных «звезд». Нет, эпистолярный шедевр Михаила Хубутия примечателен совсем другим: он представляет собой прекрасную иллюстрацию того, как «работал» московский бизнес в 90-х и «нулевых», при Лужкове.
Итак, стилистика и орфография оригинала сохранены.
«Дорогие Куколка и мини Куколка!
В своих интервью для женских журналов и телегидов Нелли Кобзон довольно часто рассказывала, что еще в школе ее прозвали «Куколкой». Это же милое прозвище не раз использует Михаил Хубутия, публикуя фотографии «Нелички» в своем фейсбуке.
«С 1999 года за Гостиный двор, я платил 240 000 долларов ему в год! И 240 000 для ЮМЛ, как он говорил! Когда ЮМЛ решил мне передать Манеж, дополнительно за Манеж ему 200 000 и для ЮМЛ 200 000! Это все длилось, пока в 2011 году Капков не отнял оба объекта! Было разных бизнесов, которые он лоббировал и всегда договаривались! Их было много!»
201Нетрудно догадаться, что под аббревиатурой ЮМЛ скрывается имя тогдашнего мэра Москвы Юрия Михайловича Лужкова. А упоминание фамилии руководителя столичного Департамента культуры Сергея Капкова требует краткого разъяснения. Дело в том, что в 2011 году новый мэр Сергей Собянин вполне логично передал управление городской собственностью на объектах архитектурного наследия Департаменты культуры. Из центрального выставочного зала «Манеж» Хубутия при этом вежливо попросили убраться - благо там он был всего лишь арендатором, пусть и единоличным. А вот с «Гостиным двором» вышла заминка. Правительство Москвы выразило готовность продать с аукциона свою долю собственности в ОАО «Ильинское подворье», но выставило к потенциальному покупателю весьма жесткие требования, главным из которых стало сохранение и заботливое поддержание архитектурного облика «гостинки». Хубутия, до этого безраздельно управлявший объектом, власть ни с кем делить не захотел и также объявил о готовности продать свой контрольный пакет. За минувшие 5 лет эти чрезвычайно дорогие и сложные сделки осуществить не удалось. Тем не менее, Департамент культуры на правах совладельца стал все активнее защищать интересы города, а Хубутия, соответственно, потерял возможность безраздельно хозяйничать в «Гостином Дворе» и теперь при любом удобном случае публично высказывает свое недовольство политикой Капкова.
Следующие строки письма рисуют довольно неожиданный образ Иосифа Кобзона в качестве инвестора:
«Один раз мне понадобились 2 млн долларов и я обратился к Папику! Он мне отдал под 24% годовых(это очень высокий процент) и сказал, чтоб я за проценты закрывал офисные расходы, охрану, зарплаты! Каждую бумагу он расписывал: «Миша, прошу оплатить!»
2 млн я закрыл через 530 дней! Документы все есть!
Офисные расходы я продолжал закрывать по его указанию!
В 2006 году Сам позвал меня и сказал: Миша, я влезаю в долги перед тобой, давай бизнес сделаем! Через два дня я предложил ему строительство в Бутово! За счет денег Гостинки Папик не хотел расходы офиса закрывать! Проект был дорогой, скинулись 5 человек и купили землю в собственность! Папик вложил 4 200 000 долларов за 20%! Но отдал мне 3200 000, потому что за 1 миллион должен был помочь мне по проекту Красносельской, и я за него вложил! Красносельская так и не получилась, поэтому он остался должен 1 миллион! Проект Бутово он передал Андрею и продолжили с Андреем! В какой то момент Андрей Папика убедил, что нужно выходить из проекта! Раз так, он мне оставил деньги под 24 % годовых! Я без Андрея достроил и это считается одним из успешных проектов в моей жизни! Давно уже проданы квартиры!
Вскоре я ему вернул 1 млн, а потом 2 млн! Разумеется он признает и подписал! Виртуальный миллион за Красносельскую он все время признавал, до сегодняшнего дня!»
Надо пояснить, что «успешным проектом» Хубутия здесь называет жилой квартал «Бутовские аллеи», строительство которого сопровождалось бурными скандалами и протестами дольщиков. Квартиры действительно были проданы, но сроки сдачи жилья откладывались на месяцы и даже годы, что вызывало резонное недовольство покупателей. Вся эта история подробно отражена на неофициальном форуме жителей квартала.
Это еще не всё. Хубутия рассказывает, как некрасиво поступил «Папик», подсунув ему крупный долларовый кредит под высокие проценты, часть из которых «капала» лично на счет Кобзону, как прессовал его «певец мгновений» за каждый день просрочки, как заставлял содержать свой офис, не принимая во внимание «дополнительные расходы», - но это всё, так сказать, уже семейное. Милые бранятся - только тешатся.
Тем не менее, утраченным расположением Кобзона Хубутия расстроен не на шутку:
«Башка вот вот треснет! Давление очень высокое! Дома лежу!
Хочу, чтоб вы знали все это! Мне не то, что Папика деньги! Сам еще отдам, я не жадный! В принципе он все признает, но не пойму, что его разозлило!»
И уж совсем трогательный финал:
«Люблю вас, вы родные и хочу чтоб вы знали все до мелочей!»
Примечательно в этом свете вот что.
Кобзон, как известно, у нас теперь видный государственный муж, хранитель скреп и защитник детей от иностранных усыновителей, «кладущий» на все санкции. Только вот лечиться ездит почему-то в Италию.
Хубутия - так вообще образцовый русский патриот. Среди всех русских, пожалуй, не сыщешь такого русского патриота, как грузин Хубутия. Тут вам и «Единая Россия», и «крымнаш», и публичные письма с призывами «делом поддержать нашу страну и нашего Президента» - в последнем случае, то есть, убрать с прилавков оружейных магазинов все товары турецкого происхождения.
Хубутия настолько русский патриот и так любит об этом кричать, что однажды в Тбилиси, в ресторане ему за это набили морду. Есть подозрение, что не столько за политическую позицию, сколько за пьяные крики.
Возникает один вопрос: вот эти миллионы долларов, фигурирующие в письме Хубутия и, по сути, украденные у россиян, - и есть входная плата в «патриотический клуб»?
